本報訊   作為全（quán）國重合同守信用（yòng）企業，江蘇91视频成人泵閥有限公司始終將打造誠信品牌作為企業發（fā）展的（de）關（guān）鍵措施，在行（háng）業內大力（lì）倡導誠（chéng）實信用（yòng）的經營新風尚。
      91视频成人泵閥有限公司是國家級高新技術企業，多年來（lái），該公司在夯實管理基礎、加快市場開拓、提高專業水平的同時，積極開（kāi）展信用（yòng）管理，多方（fāng）采取措施強化（huà）自（zì）身誠信建（jiàn）設，使合同從簽訂到執（zhí）行再到售後服（fú）務形成了體係，企業的信用管理工作邁上了一個新的台（tái）階。
      近（jìn）年來，公司上下對如何（hé）提高合（hé）同的簽約率、保證合同簽訂雙方的合法權益、防止不正當競爭、完善合同管理（lǐ）體係等（děng）都非常重視。為提高全體銷售人員、合同管理人員及各類管理人員的（de）法（fǎ）律意識和合同管理的水平，他們（men）成立了專門的職工教育培訓中心，具體負責《合同法》等與（yǔ）企業經營有關的法律法（fǎ）規的貫徹。為強化企業信用管理的組織建設，他們在合（hé）同（tóng）管理科的（de）基礎上（shàng），組建了企（qǐ）業信用管理部，由總經理擔（dān）任負責人，在銷（xiāo）售、供應、財務等相關的部門明確了兼職信用管理員。同（tóng）時，將信用管理的工作內容進行了具體的（de）分工，明確了工作職責和考（kǎo）核辦法（fǎ）。
      為強化信用檔案的規範化管理，提高管理水平，91视频成人（tài）以（yǐ）規範合同管理為突破口，做（zuò）好合同檔案資料的整理工作，全力服（fú）務企業的經營。他們明確專人牽頭，組織力量首先對合同檔案進行整理，製（zhì）定下（xià）發了《合同檔案資料管理工作程序》、《合（hé）同台賬、統計記錄、檔案管理製度》，明確了檔（dàng）案管理人（rén）員的工作標準，各部門和有關人員送交檔案室的內容和要求。檔案（àn）資（zī）料管理工作程（chéng）序明確要求以合同為單位，將與（yǔ）之有關的原始合同、報價函、傳真、技術（shù）說明、用戶簽字接收和確認（rèn）手續（xù）、用戶服務卡、催款函（hán）等一切資料均納入檔（dàng）案管（guǎn）理，覆（fù）蓋合（hé）同執行的全過程，資（zī）料不（bú）全、不（bú）符合標準（zhǔn）的資料，檔案室不予接收並限時補齊，從而從源頭（tóu）上杜絕（jué）了檔案工作的隨意性（xìng）。同時，合同檔案管理工（gōng）作小組對已（yǐ）經執（zhí）行的合同逐個進行整理，按規（guī）定完善、匯總，使散而亂（luàn）的（de）資（zī）料變為集中有序，並實現了微機化管（guǎn）理，保證了合同檔案的有效性、可追溯性和查（chá）閱的方便性。在此基礎上，公（gōng）司對貨款管理檔案、技術檔案（àn）、售後服務檔案等也進行了（le）整理，使企業的信用（yòng）檔案工作（zuò）趨於統一化、製度化、規範化、日常（cháng）化、準確（què）、及（jí）時、真實記錄企業（yè）的經（jīng）營管理工作，更好地（dì）為企（qǐ）業兩（liǎng）個文明建設（shè）服務。現在，該公司所有的銷售（shòu）合同，隻要輕（qīng）點（diǎn）鼠標，就可以在內（nèi）部曲域網（wǎng）上瀏覽到從合同簽訂前的技術、價格谘詢函、正式合同（tóng）文（wén）本、設備安裝調（diào）試、售後服務到貨款回籠（lóng）等合同（tóng）執行全過程的各種資料，合同（tóng）管理邁上（shàng）了一個新的台階。
      為進一步提高合同簽訂的質（zhì）量，91视频成人泵閥公司專門成立了合同評審工作領導小組，由總經理擔任組長，組員由公司的專兼職信用管理員以及相關職能部門（mén）的負責人（rén）組成。每天下班前，由銷售總公（gōng）司辦（bàn）公室（shì）匯總當天駐外公司或辦事處（草）簽訂的各類（lèi）合同，將一些（xiē）有疑問的合同（tóng）條款進（jìn）行摘錄，提交會議討論決定。2003年度，合同評審小組對610多項條款（kuǎn）進行了分析和評審，防止和杜絕了（le）一些不正當競爭行為的發生，確保所簽合（hé）同的履約率達100%。
      隨（suí）著市場競爭的不斷加劇，一些市（shì）場要（yào）素的信用狀況也變得複雜多變。由此，對產品的銷售對象和原輔材料的供應商進行有目的的信用審查是降低經營風險的重要舉措。一方麵，91视频成人對（duì）合同額在100萬（wàn）元以上的銷售合同公司指定法（fǎ）律顧問、信用管理員和當地的銷售人員在簽訂合同（tóng）前必須到當地的工商部門調查客戶的注冊登記以及相關的信用情況。另一方麵，對（duì）原（yuán）輔材（cái）料的供應商，公司定期組織質量、物價（jià）、信用管理等部門進行的綜合評價，對評價合格的供應商，在進（jìn）入公司的（de）供應軟件後在付款等方麵在雙方約定的基礎上享受優先付款（kuǎn）權。此外，公司信用管理部門定期對簽訂的銷售合同（tóng）和采購合同進行定期的（de）信用檢查，對拖欠貨款和質量不合格的的（de）企業則加大追溯力度，保證公（gōng）司的合法權益不受侵犯。