隨著社會主義市場（chǎng）經濟（jì）的不斷深入，尤其是我國順利加入WTO後，法製經濟正不（bú）斷深入社會（huì）的各個層麵（miàn）。企業要求得（dé）更大的生存與發展，就必須大力推進“依法治企”工程，切實將各項經營活動（dòng）納入法治軌道，以增強抵抗市場風浪的（de）能力。近幾（jǐ）年來，江蘇91视频成人泵（bèng）閥（fá）有限公司通過不斷強化法製教育，堅持依法開展經營活動，使企業朝著健康、穩定的方向發展。
                                                                                     著眼法律素質的提高
                                                                                     樹立良好的企業形象
      在市場經濟條（tiáo）件下如何促進企業發展？91视频成人公司的領導層認為（wéi），關鍵是（shì）加強職工的法（fǎ）製教（jiāo）育，增強法製觀念，提高職工素質。為（wéi）此，在實際工（gōng）作中（zhōng）公司強調依法治企，積極引導職工遵（zūn）紀守（shǒu）法，促進企業的（de）快速發展。主要抓好了以下兩方麵的結合：
      在內容（róng）上堅持法製教育和道德教育（yù）相結合（hé）。進行法製教育是提高員工素（sù）質的重要手段。公司定期開展普法教育活動，組織員（yuán）工係統學習《公司法》、《勞動法》、《工會（huì）法》、《產品質量法》、《刑（xíng）法》、《民法（fǎ）》、《婚姻法》、《計劃生育法》等一係列法律法規。與職（zhí）工（gōng）生產、生活息息（xī）相關的如（rú）《職業病（bìng）防治法》等（děng）法律法規，則通過（guò）業餘培訓等方式組織員工學習，並就有關問題與道德教育（yù）緊密結合，以員工法律素質的提高促進（jìn）企業法律素質（zhì）的提高。同時，組織力量製定了《員工行為道德規範（fàn）》，印成小冊子下發，人手（shǒu）一冊，便於員工及時學習對照。
      在方法上堅持集中培訓與分層學習相結合。根據企（qǐ）業（yè）的實際情況，按照普法計劃，定期邀請勞動局、司法局、公安局、婦聯等部門的同誌到公司（sī）舉辦法律講座，對全體員工進（jìn）行集中培訓，2009年共舉辦了30次講座，參（cān）學率達99%。培訓結束後進行考試，對考（kǎo）試不合格的人員我們明確規定不得參與年終評先和（hé）提拔任用。同時根據需要，對（duì）經理層、中層（céng）幹部、一般職（zhí）工進行分層學習。對經理層，邀請專業的法律工作（zuò）者列（liè）席（xí）董事會，講解《公司法》、《證券法》等（děng），提高經（jīng）理們的決策水平。對中層幹部，主要組織他（tā）們學習《質量法》、《勞動法》，以（yǐ）提高（gāo）他們的管理水平。對一般職工，則根據（jù）實際需要，組織學習《工會法》、《職（zhí）工權益保護法》、《治安管（guǎn）理處罰條例》等法律法（fǎ）規，著力提高他們的素質（zhì）。各部門（mén）在本部門內部也開展了如知識競賽、心得（dé）體會交流等活動，促進了企業法律素質的（de）提高。
                                                                                     著眼（yǎn）於法（fǎ）治意識的增（zēng）強
                                                                                     促進各項（xiàng）工作的順利開展
      隨著市場競爭的不斷加劇，企業的發（fā）展除在加快（kuài）科技進步（bù）、培植發（fā）展亮點上加大力度外，還必（bì）須在企業的各個層麵上推行法治管理，以增添發展（zhǎn）後勁，提高競爭力。
      抓（zhuā）各類專項治理。一是以質量追（zhuī）溯為抓手，改善工作質量。在組織宣貫《質量法》、積極（jí）開展質（zhì）量知識培訓的（de）同時（shí），開展質量月活動，修訂、完善了《質量獎（jiǎng）懲條例》、《工作質量考核細則》、《程（chéng）序性文（wén）件》，對各個（gè）部門、各（gè）個環節提（tí）出了工作標準、工作程（chéng）序和考核辦法；與此同時，全麵（miàn）質量管理辦公室深入通過廣泛收集售後服務、生（shēng）產、管理等部門反饋的工作質量、產品質量（liàng）信息，在認真組織調查的基礎上（shàng），牽頭召集有關部門召開協調會、分析會，落實責任（rèn），確定整改措施並及時督促檢（jiǎn）查；對（duì）一些突（tū）出的質量事（shì）故、工（gōng）作質量問題進行了深入的調查（chá）、分析、通（tōng）報，並通過有力的質量追溯（sù），改善工作（zuò）質量，維護了企業利益（yì）。二是以落實《監控法（fǎ）》為出發點，抓好安全生產。在公司內部建立安全監控工作領（lǐng）導小（xiǎo）組，下設工作班子和專職人員，每天對全公（gōng）司生（shēng）產現場進行巡回檢查，分管部門重點查，對不安全的因素現場辦公，就地（dì）解決，使安全（quán）穩患為（wéi）零；將各監控點的安全檢（jiǎn）查情況納（nà）入經濟責任製考核，推行安全一票否決製；對重點要害部位實行人防、物防措（cuò）施到位，對財務部、設備部、倉庫、檔案室（shì）、車（chē）間按照（zhào）上級10項（xiàng）規範要求落實安全防範措施，重點要害監控部位實行專人值班和采取相應的考（kǎo）核辦法，營（yíng）造安全（quán）、穩定的發展氛圍。三是按照《會計法》的要求（qiú），結合企業（yè）實際，建立健全財務管理體係（xì）。公司製（zhì）定了完善、係統、全麵（miàn）的財務管理規章，將財務核算、統計、監督的職能覆蓋到技術、生產、營銷和駐外工程等各個環節，有效控製（zhì）了管理上的跑冒滴漏；同時，對各部門各（gè）項費用進行（háng）定額管理，財務每月進行考核，及時兌現獎懲，使總體費用水平大幅度下降。
      抓合法權益的（de）維護。為維護企業的合法權益，公司聘請了常年法律顧問，直接參與企業的各項經營活動；公（gōng）司（sī）從合（hé）同的法律評審到各類經濟糾（jiū）紛的訴訟，都積極用法律武器，捍衛企業的合（hé）法利益；同時，對吃拿卡要、損（sǔn）公肥私等（děng）不良現象進行嚴厲打擊，維護集體利益。為維護職工個人合法權（quán）益，公司（sī）嚴格（gé）按照（zhào）《勞動法》、《工會（huì）法》等，按時給職工交納（nà）養老保險金、住房公積金、醫療保險金等；投入380多萬元用於職工的勞動保護設施的添置和建設，定期（qī）組織體檢，保護職工的身心健康；內部成立（lì）勞動爭議調解（jiě）委員會（huì），協調勞動（dòng）關係，維護職工的勞動權益；嚴格按照《勞（láo）動法》、《職工工資集體協商製度》等法律法規，與職工重新簽訂勞動合同；為從根本上消除勞動差別，真正實現同工同酬，公司打破了原有的臨時工、固定工、合同工的界限（xiàn），建立起了（le）以工作（zuò）業績和綜合能力為主要標準的新型用工（gōng）製度。
      抓監督措施的落實。公司在企業內部建立約束機製，對企業的各項工作進行監督。一方麵，將製（zhì）度建設、普法、學法工作融入（rù）到公司生產經營的各個環節，形成內（nèi）抓管理、外（wài）樹形象，形成向管理要效益、向質量求發展的局麵。另一方麵，發揮黨（dǎng）委（wěi）和職代會的監（jiān）督職能，定期對（duì）黨員幹部以及經營骨幹進行考核，發現有違規違紀現象實（shí）行一票否決；定期召開職工代表大會，切實推行廠務公開，對物資采購、內部分配、養老保險、效益狀況定期向職工公（gōng）示，提高透明度，使企業的各（gè）項工作都在法定的軌道和職（zhí）工（gōng）的（de）監督下深入、有序開展。
                                                                                     著眼於管（guǎn）理手段的轉變
                                                                                     提高（gāo）市場競爭能力
      隨著企業規模的不斷壯大，如（rú）何規範管理企業（yè）？91视频成人公司（sī）認為，首要的是運用法律手段指導（dǎo）企業管理。
      依法深（shēn）化企業改（gǎi）革。在用人機製（zhì）上，對過去推（tuī）行的任命製、推薦製等進行了改（gǎi）革（gé），全麵推行競爭上崗製度；嚴格按照政（zhèng）治穩定、思想純潔、生活檢點、不謀私利的原則，依法考核和使（shǐ）用幹部，在企業內部建（jiàn）立起了能上能下的幹部使用製度。在分配製度上，以多（duō）勞（láo）多（duō）得為分配的基本原則，不斷完善分配機製。在經（jīng）營機製上，依法推行責任經營，改（gǎi）變過去以承包帶責任，大（dà）力推行目標成本管理，對造成經營損失的個人，則按照簽定的工作責任書的要求予以追（zhuī）究和賠償；同時，按照《公司法》的（de）要求，大力（lì）推行股份合作製等形式，吸引外來法人股（gǔ）東，優化股權結構，建立起（qǐ）了產權清晰、責任明確的現代經營運行新機製。
      依法完善企業管（guǎn）理製度。管理製度是企業員工的行動指（zhǐ）南。公司先後製定（dìng）了（le）《員工獎懲條例》、《員工行為規範》、《內部運行管理規範》以及各類專項管理製度。為確保這些製度的合法性（xìng）和實（shí）用性（xìng），我們在請法律顧問嚴格審查的基礎上（shàng）進（jìn）行了（le）修（xiū）改和完善。
      依法（fǎ）參與市場競爭。積極倡導（dǎo）誠實信用的經營新風尚，堅決杜絕（jué）各種不正當競爭。公司每簽一份合同，都到（dào）所在的工商行政管理部門進行合同鑒（jiàn）證，確保（bǎo）合（hé）同的公正性、有效性。同時，運用法律規範企業的經營行為，要求所（suǒ）有（yǒu）的銷售人員（yuán）不準利用不正當手段參與競爭，否則，將按照有關法（fǎ）律法規追究責任。